全省首家，農(nóng)擔(dān)湟源分公司擔(dān)?？傤~ 突破10億元

11月24日，在青海農(nóng)擔(dān)湟源分公司成立930天之際，分公司擔(dān)?？傤~突破10億元，累計(jì)為全縣2980家農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營(yíng)主體降低融資成本近6000多萬元，進(jìn)位趕超勢(shì)頭強(qiáng)勁，服務(wù)地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力和水平大幅提升，真正讓經(jīng)營(yíng)主體享受到國(guó)家惠農(nóng)政策紅利。

為積極應(yīng)對(duì)“新冠肺炎”疫情帶來的不利形勢(shì)，分公司積極貫徹縣委縣政府、省公司關(guān)于疫情防控工作的決策部署，改變?cè)小暗瓤蜕祥T”的做法，積極尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的“突破口”，針對(duì)農(nóng)業(yè)融資貸款進(jìn)行大量市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步有優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，靈活采取實(shí)地查驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)盡調(diào)、電話回訪、容缺受理等一系列措施，開辟融資擔(dān)保服務(wù)“綠色通道”為眾多的客戶提供最優(yōu)審批效率、展示農(nóng)擔(dān)最快放款速度、疫情發(fā)生以后，分公司累計(jì)為450戶客戶發(fā)放擔(dān)保貸款2.8億元，有利保障縣域疫情期間生活生產(chǎn)所需。

分公司成立以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司“抓小不放大”業(yè)務(wù)拓展思路，將農(nóng)擔(dān)工作與“雙基聯(lián)動(dòng)”、“兩權(quán)抵押”、“黨建”等典型模式結(jié)合，大力推行“農(nóng)擔(dān)信易擔(dān)”等新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品，通過召開業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)、座談會(huì)等形式，加快新業(yè)務(wù)營(yíng)銷進(jìn)度，不斷拓展服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的范圍和深度。同時(shí)，全力搭建銀政、銀企、銀擔(dān)、銀協(xié)等合作平臺(tái)，有效解決了縣域種養(yǎng)殖大戶、小微企業(yè)、農(nóng)牧民合作社融資難題。

為全力做好新型經(jīng)營(yíng)主體融資擔(dān)保服務(wù)工作，破解農(nóng)村牧區(qū)“融資難、融資貴”的難題，分公司充分考慮客戶的實(shí)際需求，不斷加強(qiáng)同縣政府部門溝通匯報(bào)，采取召開推介會(huì)、送貸下地頭、走訪種養(yǎng)大戶、合作社等方式打通融資“最后一公里”。在服務(wù)過程中，注重規(guī)范員工銷售服務(wù)行為，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，提高客戶滿意度。同時(shí)，始終狠抓基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)，對(duì)全縣范圍內(nèi)在保業(yè)務(wù)保后管理執(zhí)行情況進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的突出問題及貸后管理的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早報(bào)告、早處理”，進(jìn)一步夯實(shí)信貸質(zhì)量管理。

在今后的工作中，湟源分公司將不斷提升自身實(shí)力，繼續(xù)構(gòu)建穩(wěn)定的政銀擔(dān)合作長(zhǎng)效機(jī)制，通過多種途徑，宣傳青海農(nóng)擔(dān)的政策性優(yōu)勢(shì)，更加以激情飽滿的姿態(tài)加入到“鄉(xiāng)村振興”的浪潮中，繼續(xù)做出農(nóng)擔(dān)貢獻(xiàn)。