青海農(nóng)擔(dān)公司召開2021年度工作會議

2月20日，青海農(nóng)擔(dān)公司召開了2021年度工作會議。會議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹中央農(nóng)村工作會議和省委十三屆八次、九次全會精神，深入落實2021年省委農(nóng)村牧區(qū)工作會議、全省財政工作會議和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，全面總結(jié)公司2020年各項工作，研究分析公司發(fā)展形勢，安排部署2021年度工作任務(wù)。省公司全體員工及各分公司經(jīng)理參加會議。

會議指出，2020年在省財政廳黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在國家農(nóng)擔(dān)公司、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳及省地方金融監(jiān)管局的支持下，著力推進黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，業(yè)務(wù)規(guī)模和管理質(zhì)量邁上新臺階。一是擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模大幅提升。全年新增擔(dān)保項目12741個，新增擔(dān)保金額33.26億元；年末在保項目14342個，在保余額43.31億元；累計為全省21155個經(jīng)營主體提供擔(dān)保貸款近69.62億元。二是業(yè)務(wù)風(fēng)險管控有效。全年代償項目37個，代償金額1815.65萬元，追償回收金額1857.1萬元，擔(dān)保代償率1.21%，遠低于國家規(guī)定的5%的代償率底線。在國家農(nóng)擔(dān)公司2020年度風(fēng)險評估工作中，公司綜合評級為A級，位居全國前五。三是分支機構(gòu)發(fā)展日益均衡。公司在保業(yè)務(wù)億元分公司達到17個，30分公司平均在保余額超過1.4億元，全省農(nóng)牧業(yè)信貸擔(dān)保體系全面實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。四是“青海農(nóng)擔(dān)”知名度不斷提升。年內(nèi)公司分別被上級部門授予“全省金融系統(tǒng)項目扶貧先進單位”“服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展AA級機構(gòu)”“納稅信用等級A級納稅人”榮譽稱號，逾期代償項目內(nèi)部審計案例和支持“牦牛產(chǎn)業(yè)集群”優(yōu)秀產(chǎn)品被國家農(nóng)擔(dān)聯(lián)盟選為優(yōu)秀范例向全國農(nóng)擔(dān)體系廣泛推廣。五是政策性職能作用有效發(fā)揮。公司在保余額中10萬-300萬之間的“政策性”業(yè)務(wù)達到38.30億元，占在保業(yè)務(wù)比重為88.5%，遠高于政策規(guī)定70%的控制線。六是經(jīng)營收益好于預(yù)期。全年實現(xiàn)經(jīng)營收入8902.48萬元，利潤總額3456.19萬元，上繳利稅1269.42萬元，實現(xiàn)凈利潤2186.77萬元，較好完成了國有資產(chǎn)保值增值目標。

會議強調(diào)，公司全體員工要準確把握“十四五”規(guī)劃《建議》、中央一號文件、青海省《政府工作報告》等政策文件提出的“農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展、全面實施鄉(xiāng)村振興”的戰(zhàn)略布局為公司發(fā)展帶來的潛力與機遇，進一步強化問題導(dǎo)向，采取有力工作措施，力爭在公司成立五周年之際創(chuàng)造新業(yè)績，以優(yōu)異的成績迎接建黨100周年。

會議要求，公司上下要立足新發(fā)展階段、堅持新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，實現(xiàn)公司經(jīng)營更高質(zhì)量發(fā)展。一要持續(xù)優(yōu)化擔(dān)保業(yè)務(wù)模式，確保業(yè)務(wù)推進不減速。堅持“立足抓小不放大，著眼適度規(guī)模經(jīng)營”不動搖，確保全年在保項目突破2萬個，在保余額達到60億元；累計擔(dān)保項目突破2.7萬個，累計擔(dān)保額度爭取達到100億元。二要全面提升風(fēng)險管控水平和能力，確保風(fēng)險防控不落空。牢固樹立理性、穩(wěn)健和審慎的風(fēng)險管理理念,不斷提升項目風(fēng)險把控能力與經(jīng)營主體的融資可得性。三要全面優(yōu)化體系運轉(zhuǎn)，確保公司發(fā)展可持續(xù)。持續(xù)推進政銀擔(dān)深入合作，持續(xù)推進農(nóng)擔(dān)體系平穩(wěn)均衡發(fā)展，持續(xù)推進“青海農(nóng)擔(dān)”品牌宣傳，逐步形成“一縣一品、各有特色、均衡發(fā)展”的體系格局。四要科學(xué)推進內(nèi)部管理，確保管理水平再上臺階。在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精細化管理、內(nèi)審常態(tài)化等方面出實招，在推進條線管理、系統(tǒng)管理、流程管理等方面見實效，不斷提高公司服務(wù)經(jīng)營主體的效率和能力。五要持續(xù)加強隊伍建設(shè)，確保人才管理更科學(xué)。加大關(guān)鍵崗位的人員配置力度，有計劃、分步驟推進職位體系、崗位體系改革工作，確保形成有利于員工成長，激發(fā)員工活力的制度環(huán)境。六要夯實組織基礎(chǔ)，確保黨建工作譜新篇。圍繞全面加強公司黨的建設(shè)這個中心工作，著力抓好組織建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、廉政建設(shè)，全面提升公司黨建質(zhì)量，鞏固黨建基礎(chǔ)，凝聚發(fā)展動力。

會上，蔡占龍董事長從牢固樹立大局意識、珍惜成績和工作崗位、持續(xù)加強政策學(xué)習(xí)、突出實干創(chuàng)新精神、切實增強規(guī)矩意識、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)等六個方面對做好2021年工作提出了要求，還與各部門、分公司簽訂了《經(jīng)營管理目標責(zé)任書》和《廉潔從業(yè)責(zé)任書》。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就2021年風(fēng)控目標任務(wù)及業(yè)務(wù)目標任務(wù)進行了分解布置，對2021年分公司經(jīng)費預(yù)算安排情況進行了解讀說明。